MENU 02 経営コンサルティング

現状分析からボトルネックを特定し、
全社的な成長基盤を構築

企業の現状を俯瞰的に分析し、成長を阻害するボトルネックを特定。経営戦略の再構築から、マーケティング、組織体制の見直しなど、各領域の課題に対して最適な打ち手を提案します。経営陣と密に連携しながら、企業が次のステージへ進むための強固な経営基盤を作り上げます。

FLOW 導入の流れ

  • 初回ヒアリング・現状の棚卸し

    経営者様が抱くビジョンや現在の経営課題、組織の悩みなどを丁寧にヒアリングし、会社が置かれている現状を網羅的に把握します。

  • 課題の分析・ご提案およびお見積り

    ヒアリング内容をもとに、ボトルネックとなっている真の課題を抽出します。それを解決するためのコンサルティング方針、期間、およびお見積もりをご提案いたします。

  • 戦略策定・ロードマップの作成

    ご契約後、会社の強みや市場環境を客観的に分析し、事業を成長軌道に乗せるための具体的な戦略と、目標達成までのロードマップ（中長期計画）を策定します。

  • 実行プランの設計・KPI設定

    戦略を「現場が動けるレベル」に落とし込むため、具体的なアクションプランを設計します。あわせて、進捗を測るための適切な指標（KPI）を設定し、仕組み化の準備を整えます。

  • 実行支援・伴走サポート

    計画を立てて終わりではなく、現場への落とし込みや実行体制の構築をサポートします。（※必要に応じて、弊社のCXO人材が直接現場に介入し、プロジェクトを牽引します。）

  • 定期モニタリングと改善（PDCA）

    定期的なミーティングを通じて進捗状況を検証します。計画とのズレが生じた場合は迅速に原因を特定し、軌道修正（戦略のアップデート）を行うことで、確実な目標達成へと導きます。

中長期ビジョンの実現と次期戦略の構築

コンサルティングを通じて強固になった経営基盤をもとに、経営者様が描く本来のビジョン実現に向けた次の一手を打ち出します。単なる現状改善で終わらせず、次なる成長フェーズへ向かうための新たな事業戦略を描き出します。

ご留意事項 金融機関との最終交渉や契約主体は貴社となります。

料金プラン

費用目安

  • 外部CFO支援プラン

    貴社の資金調達規模や財務課題にあわせてカスタマイズいたします。

  • 月額財務顧問プラン

    毎月の資金繰り管理や財務状況の分析・アドバイスを実施します。

  • 融資調達サポートプラン

    金融機関への提出書類作成から面談対策までを一括支援します。

  • 資金繰り改善診断

    急な資金ショートのリスクを未然に回避するための分析プランです。

  • 事業計画書作成支援

    調達や出資獲得に向けた説得力の高い事業計画書を構築します。

※詳しい条件や報酬基準は初回面談時にお見積もりを提示いたします。

料金に関する注意事項

調達目標金額や難易度に応じて成功報酬比率が調整されます。